Unabhängig davon, wie klein oder gross ein Unternehmen ist, liegen die IT-Investitionen in der Regel bei 3-5 % der Gesamteinnahmen. Es ist jedoch bemerkenswert, dass einige Unternehmen (unabhängig von ihrer Grösse) mehr aus diesen Investitionen herausholen als andere. Eine genauere Analyse der verfügbaren Daten zeigt, dass die Unternehmen, die wirklich das meiste aus ihren Bemühungen herausgeholt haben und erfolgreich waren, diejenigen sind, die in der Lage waren, ihre Ausgaben von der Verwaltung der Produktivität (z. B. mit besseren Laptops usw.) auf die Verbesserung der betrieblichen Produktivität (z. B. Automatisierung, bessere Prozesse, geringere Wartungsschnittstellen) zu verlagern.
Für kleine und mittlere Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, dass sich die Digitalisierung auswirkt, da dies über den zusätzlichen Vorteil und letztlich über die Existenz jeder Einheit entscheiden kann. Der Erwerb der Kapazitäten und der richtigen Fähigkeiten mit der entsprechenden Erfahrung, um ein auf die betriebliche Produktivität zugeschnittenes Transformationsprogramm zu verwalten und umzusetzen, ist von entscheidender Bedeutung.
Die Fragen, die zu Beginn einer solchen Umstellungsreise gestellt werden müssen, sind:
- Welche Prozesse oder Abteilungen haben die grösste Auswirkung auf das Geschäft (z. B. Fertigungsbereich, Forschung und Entwicklung usw.)?
- Welche Tools müssen wir einsetzen?
- Verfügen wir über die richtigen Fähigkeiten? Wenn nicht, herstellen oder kaufen?
- Sind die Lebenszykluskosten berücksichtigt?
Auf der Grundlage der oben genannten strategischen Überlegungen haben wir einen Entscheidungsbaum erstellt, der Teams dabei helfen soll, die richtigen Entscheidungen zu treffen, die zu einem höheren Erfolgsfaktor führen. Lassen Sie uns zusammenkommen und Ihr betriebliches Produktivitätspotenzial ausloten.